艾美特 - KY(1626-TW) 董事長兼集團總經理史瑞斌在今年 6 月股東會後接下集團轉型掌舵責任，他強調，將親自領軍投資評估小組，採取 3 大策略，努力讓公司有全新的展望，轉型調整的成果已在浮現中。
史瑞斌原本擔任執行長特別助理，3 年半的時間快速熟悉公司營運，今年 6 月接下董事長職位後開始推動相關的轉型調整，他表示，已從各部門中挑選重要成員組成投資評估小組，不僅是要節流，更要開源。
史瑞斌強調，下半年第一個政策是有關固定資產投入的部分，包括生產設備、模具的採購等，將會進行審慎評估；第二大策略則是進行人力的盤點，提高生產效率，要求人均產值效率提高。
塑膠是一種高分子量有機物質形成的材料，隨著科技發展，知識學識也都變更高更廣，對於高分子技術的研究也日趨發達。高分子技術備受關注後，有不少研究的投入，讓塑膠跟紡織都得到不少專業化的提升，塑膠的加工，還有紡織的技術，都前進了不少。因為高分子的技術，讓塑膠的零件得以有多種樣貌，有的是耐熱耐腐蝕有的是有彈性等等，不同的結構造就不同的零件，紡織的領域也因為高分子研究受惠不少，碳纖維就是最好的例子，原料跟塑膠中的壓克力材質相同，都是屬於聚丙烯腈，但製程方式的不同，導致不一樣的價格，製造碳纖維的難度也不一樣，高強度的碳纖維主要也都用於太空或航空等等設備使用，甚至還有為了把碳纖維更加固化，讓重量維持輕巧的特性外，還提供硬度，就需要經過複雜的程序跟製程，才能製作出來，例如碳纖維的腳踏車就是如此，這工程塑膠也是為什麼塑膠零件還有碳纖維製品受到歡迎的原CNC塑膠加工因了。
第三大策略是針對資源整合部分，把原本分開的內外銷資源加以整合，原本單兵作戰的內銷及外銷部門，採取資源共享策略，這部分因牽涉到客戶的模具專利等，也展開跟客戶的協商，初步也已獲利客戶的同意。
史瑞斌強調，從小就在工廠區域長大，在工廠的改革工作上進入門檻很低，未來將著重工廠的改革，整合資源，同時也跟客戶合作，預期今年及明年仍處於調整期，但即使是在淡季，也要努力衝出較去年同期成長的成績。
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